Psikologi dan Psikiatri

Brainstorming

Brainstorming - ia adalah satu kaedah yang berkesan untuk menyelesaikan masalah, berdasarkan kepada aktiviti kreatif ahli-ahli kumpulan yang membincangkan isu-isu semasa, menawarkan idea, pilihan penyelesaian, mengumpul bilangan pilihan yang paling banyak. Kemudian dari semua idea yang dinyatakan dipilih paling berjaya dan praktikal.

Sekumpulan pakar yang berkelayakan dipilih untuk menganjurkan sesi brainstorming. Penilaian setiap idea dan kesimpulan dibuat semasa mesyuarat. Pakar dibahagikan kepada dua kumpulan. Kumpulan pertama menghasilkan idea dan skor, kumpulan kedua menganalisisnya. Kritikan apa-apa idea adalah dilarang sama sekali. Idea-idea yang disepakati oleh kebanyakan pakar dianggap paling tepat dan diambil kira.

Sambutan sumbang saran direka khusus untuk mendapatkan jumlah maksimum pelbagai tawaran. Keberkesanan kaedah ini cukup mengagumkan, secara purata, enam individu boleh menjana ide yang kurang seratus dan lima puluh dalam setengah jam. Pasukan pembangunan tidak akan pernah mempunyai banyak idea menggunakan kaedah konvensional, bahkan mereka tidak percaya bahawa masalah yang dipecahkan dapat mempunyai pelbagai aspek.

Brainstorming mempunyai kelebihan yang besar daripada beberapa kaedah lain. Pelbagai penyelesaian dicapai kerana fakta bahawa kumpulan brainstorming terdiri daripada pakar-pakar aktiviti yang sama, yang berbeza dalam pengalaman dan pengetahuan, oleh itu mereka melihat penyelesaian kepada masalah dengan cara mereka sendiri, dengan cara yang berbeza. Kelebihan teknik ini adalah bahawa keseluruhan kumpulan sentiasa memberikan hasil yang lebih berkesan daripada idea individu. Semasa penggunaan kaedah ini, analogi menarik muncul di persimpangan pelbagai disiplin dan bidang amalan manusia, yang secara aktif dibincangkan oleh pakar lain.

Brainstorming

Kaedah ini membolehkan anda mencari pelbagai penyelesaian masalah melalui penerapan kaedah perbincangan, yang digunakan secara meluas oleh organisasi yang berbeza apabila mencari penyelesaian yang unik bukan tradisional untuk mengatasi pelbagai tugas.

Brainstorming adalah kaedah yang sangat terkenal, dan digunakan untuk merangsang pemikiran kreatif. Ia mempunyai beberapa definisi dalam pelbagai interpretasi.

Brainstorming adalah satu kaedah yang secara kolektif menghasilkan idea-idea baru, asal yang berdasarkan ungkapan bebas persatuan. Maksud umum kaedah ini ialah kerja kelompok membolehkan anda menghasilkan idea-idea yang tidak dapat difikirkan oleh individu. Malah dari satu pemikiran pelbagai idea boleh berkembang, sebagai satu orang menyatakan, yang kedua mengembangkan idea, dan yang ketiga melengkapkannya. Kaedah ini membolehkan anda menggabungkan pelbagai orang dalam satu proses, dan jika kumpulan itu mencari penyelesaian, para peserta menjadi komited untuk merealisasikan idea. Penerapan kaedah dalam organisasi perniagaan meningkatkan kualiti kerja pasukan.

Brainstorming adalah teknik yang menggalakkan kemunculan sejumlah besar penyelesaian dan idea, untuk sikap tidak berat sebelah dan keinginan untuk mencari kompromi. Kaedah ini memecahkan masalah mana-mana jenis yang memerlukan pelbagai penyelesaian. Masalah yang memerlukan penyelesaian terhad, yang juga terlalu umum dan abstrak, tidak boleh dipertimbangkan oleh kaedah ini.

Jika situasi masalah terlalu rumit atau rumit, maka ia patut membahagikannya kepada beberapa mesyuarat dan memecahkannya menjadi sub-masalah.

Teknik ini berjaya digunakan dalam mengumpul maklumat, mengenalpasti sumber dan merumuskan soalan soal selidik.

Menggalakkan sebagai satu kaedah mengajar dapat diterapkan dengan mudah di sekolah, universiti, di berbagai kursus, kursus. Brainstorming, sebagai kaedah pengajaran, membayangkan pemimpin yang menjadi guru, guru, fasilitator, atau ahli kumpulan yang dipilih.

Contoh-contoh brainstorming yang diambil dari kurikulum sekolah:

- pelajaran kesusasteraan: kajian puisi di mana guru meminta untuk menganalisis makna dan menyatakan kepada setiap pelajar pendapat peribadi tentang apa yang penulis ingin sampaikan kepada pembaca;

- pelajaran sejarah: guru mungkin bertanya apa motif yang mendorong negara tertentu memulakan peperangan, dan setiap pelajar boleh menawarkan pendapatnya;

- Pelajaran jurisprudence: pelajar bergilir menjawab, mengapa seorang warganegara tahu tentang hak mereka.

Keupayaan untuk bercakap menyumbang kepada pembebasan kanak-kanak, perkembangan pemikiran kritis.

Contoh-contoh brainstorming dari kehidupan seharian:

- syarikat memikirkan di mana untuk menghabiskan hari cuti, satu menulis idea, dan yang lain bergiliran dalam menyampaikan cadangan mereka;

- seseorang meminta sekumpulan kawan apa yang hendak diberikan kepada orang yang dikasihi, dan setiap orang menyuarakan pendapatnya;

- lelaki itu bersalah di hadapan isterinya, dan tidak tahu bagaimana membuat perubahan, mengumpulkan kumpulan teman dan meminta semua orang untuk menyuarakan cadangan mereka.

Teknologi brainstorming

Resepsi sumbang saran mengasaskan ketua organisasi pengiklanan A. Osborne. Beliau mengetengahkan dua prinsip asas: menangguhkan penerbitan keputusan mengenai idea dan kualiti dilahirkan dari kuantiti. Tugas utama brainstorming adalah pengecualian komponen penilaian pada tahap awal pembentukan ide, yang menyiratkan beberapa peraturan khusus.

Dalam penerbangan fantasi brainstorming dialu-alukan, ahli kumpulan perlu cuba membebaskan imaginasi mereka sebanyak mungkin. Semua orang dibenarkan bercakap fikiran yang paling hebat dan tidak masuk akal. Setiap keputusan yang datang ke fikiran adalah benar, dan tidak boleh dipertimbangkan sama ada tidak praktikal atau tidak masuk akal.

Semasa perbincangan ada banyak cadangan dari seorang peserta. Tiada apa-apa pemikiran yang dikemukakan boleh dikritik, dan juga pengarangnya. Idea boleh digabungkan antara satu sama lain dan diperbaiki, untuk ini, peserta diminta secara khusus untuk membina idea mereka sendiri, untuk memikirkannya, untuk memikirkan setiap aspek individu.

Peserta dalam brainstorming dipilih untuk bidang aktiviti di mana soalan itu dibangkitkan, jika ia adalah kumpulan tertutup. Sekiranya kaedah itu digunakan dalam organisasi, maka lebih baik sekiranya kumpulan itu terdiri daripada pekerja yang berpengalaman dan pengalaman kerja, kerana mereka belum mengembangkan stereotaip dan cara pemikiran mereka jauh lebih berkesan. Walau bagaimanapun, terdapat situasi apabila masalah memerlukan penyelesaian yang hanya boleh dikemukakan oleh pakar yang berpengalaman dan matang.

Adalah disyorkan untuk membentuk kumpulan jenis campuran, iaitu, yang merangkumi kedua-dua wanita dan lelaki pada masa yang sama, ini akan menghidupkan atmosfera. Perbezaan umur dan kedudukan rasmi anggota kumpulan haruslah minimum untuk mencegah konflik generasi.

Kehadiran pihak berkuasa dalam kumpulan dapat memperlambat proses brainstorming, karena setiap pekerja akan berfikir dengan baik apa yang harus dikatakan agar tidak jatuh di mata bos. Begitu banyak andaian dan fikiran boleh terus tidak dinyatakan.

Penganjur sesi brainstorming harus mempertimbangkan untuk tidak memasukkan pekerja atau pengurus skeptik, walaupun mereka bukan peserta langsung, tetapi hanya pemerhati. Adalah sangat mustahak untuk secara berkala memperkenalkan pekerja baru kepada kumpulan yang akan memperkenalkan pandangan baru yang merangsang pemikiran.

Bilangan ahli kumpulan mestilah dari enam hingga dua belas orang, yang paling optimum adalah jumlah peserta dalam tujuh orang. Kesemua mereka mesti bekerjasama, dan tidak dibahagikan kepada subkumpulan kecil dua orang. Bilangan orang harus dipertimbangkan apabila memilih kumpulan. Jika individu aktif mendominasi dalam kumpulan, maka bilangan orang harus kurang, jika lebih sederhana, maka sebaliknya.

Peringkat Brainstorming

Brainstorming itu sendiri terdiri daripada tiga peringkat, berbeza dengan peraturan menjalankan dan kaedah organisasi.

Peringkat awal (yang pertama), di atasnya kenyataan masalah, pemilihan peserta, definisi pemudah cara dilakukan.

Yang kedua adalah generasi idea. Pada peringkat ini, peraturan mesti diikuti. Oleh itu, peserta harus memberi tumpuan kepada sejumlah idea yang dihasilkan, tanpa mengehadkan imaginasi mereka. Kritikan dan menyatakan penilaian positif idea-idea harus ada, kerana ia sangat mengalihkan perhatian peserta dari tugas utama, mengetuk kreativiti mereka.

Tahap ketiga adalah sistematisasi, pemilihan, penilaian. Ia menyoroti idea yang paling berharga, dan kemudian memberikan hasil akhir. Kaedah untuk menganalisis dan mengaitkan penilaian terhadap penyelesaian adalah berbeza-beza. Kejayaan peringkat ini bergantung kepada bagaimana peserta memahami dan menggunakan kriteria untuk menilai idea.

Biasanya, dua kumpulan dibentuk untuk menjalankan sesi brainstorming: satu terdiri daripada peserta yang menawarkan pelbagai pilihan dengan cara untuk menyelesaikan tugas, yang kedua adalah anggota komisi yang tugasnya memproses (menganalisis) pilihan yang dicadangkan.

Pada permulaan proses kaedah ini, idea-idea ini tidak terlalu asal, mereka agak mudah, tidak suci. Hanya selepas tamat tempoh, kerana semua keputusan stereotaip meletihkan diri, peserta mula melampaui tepi corak dan berfikir yang tidak stereotaip, adakah ia menimbulkan idea asli yang direkodkan dengan segera oleh moderator.

Menerima sumbang saran agak boleh dipercayai dan cepat digunakan. Terima kasih kepadanya, dalam masa yang singkat banyak idea dijana, yang tidak dikritik oleh orang lain, tetapi hanya ditambah dan diubah suai dengan idea mereka. Atmosfer yang mesra memberi para peserta peluang untuk membuka, menambah baik, yang meningkatkan sikap positif.

Jenis Brainstorming

Teknik ini mempunyai pelbagai besar, kebanyakan kaedah ini boleh digunakan pada mesyuarat perniagaan apabila menyelesaikan tugas profesional, dalam latihan, dan sekadar jika anda perlu menyelesaikan beberapa tugas.

Kaedah sebaliknya digunakan jika anda ingin membuat contoh baru atau lebih baik objek, ketika membentuk sebuah perkhidmatan baru, mengembangkan konsep, menghasilkan produk pengguna yang lebih baik. Pada masa yang sama, tugas kreatif seperti diselesaikan sebagai pengenalpastian pelbagai kelemahan, kecacatan, kelemahan dan penghapusan akhir mata-mata bermasalah ini dalam produk yang maju dan maju dalam perkhidmatan, produk dan idea sedia ada.

Tujuan kaedah ini adalah untuk mengumpulkan senarai kekurangan objek, objek, idea atau perkhidmatan dianalisis yang paling lengkap dan boleh dipercayai, yang tidak dapat dikritik. Hasil daripada penggunaan kaedah ini, senarai masalah potensi dan kecacatan yang ada di dalamnya telah dibangunkan, kemungkinan kelemahan dan kesukaran dalam operasi selama bertahun-tahun akan diramalkan untuk memastikan bahawa senarai ini memastikan daya saing jangka panjang semua objek.

Bukan semua orang boleh terlibat dalam aktiviti kreatif dengan kehadiran atau campur tangan aktif orang lain. Oleh itu, dengan menggunakan kaedah brainstorming di mesyuarat itu, ia adalah dinasihatkan untuk satu bahagian penjana konsep untuk mewujudkan keadaan untuk kehadiran dan ketiadaan serentak. Untuk menyelesaikan percanggahan ini anda perlu menggunakan kaedah bongkak bayangan.

Pandangan bayang-bayang brainstorming dilakukan dengan pengedaran generator idea menjadi subkumpulan. Satu terdiri daripada penjana sendiri, mereka membuat dan memanggil konsep mereka dengan kuat, memerhatikan syarat-syarat kritikan. Subkumpulan kedua diwakili oleh peserta "bayangan", mereka mengikut proses penjana dan tidak mengambil penyertaan langsung dalam perbincangan itu sendiri.

Setiap individu merekod pemikiran yang timbul semasa perbincangan, yang dijalankan oleh subkumpulan aktif. Senarai idea yang dicipta oleh penjana, penyelesaian yang dicadangkan oleh semua ahli subgroup bayangan, dihantar pada akhir latihan kepada sekumpulan pakar yang terlibat bukan sahaja dalam satu penilaian, tetapi juga dalam pembangunan dan gabungan konsep. Proses kreatif kumpulan ini sendiri beralih ke fasa seterusnya.

Sumbangan brainstorming adalah gabungan menggunakan kaedah bayangan dan sebaliknya.

Kaedah sumbang saran secara langsung bermakna bahawa selepas cebisan langsung pertama mereka berehat selama dua hari, selepas itu kaedah diulang lagi. Dalam masa rehat ini, para peserta (ahli) mesyuarat perniagaan terlibat dalam kerja alat yang berkuasa untuk menyelesaikan tugas yang paling kreatif - ini adalah alam bawah sadar yang mensintesis idea-idea yang tidak dijangka.

Jenis pendorong brainstorming digunakan untuk memprediksi perkembangan brainstorming itu sendiri. Terima kasih kepada kaedah ini, semua kecacatan dan kelemahan yang kurang atau kurang maju dari idea atau objek yang sedia ada dikenal pasti, dan yang paling penting di antara mereka dibezakan. Kemudian, gunakan kaedah membangkitkan semula brainstorming untuk menghapuskan kekurangan utama yang dikenalpasti dan buat draf penyelesaian terbaru. Untuk meningkatkan masa yang diperlukan untuk meramalkan kitaran ini mesti diulang.

Sumbangan brainstorming individu tidak banyak berbeza dari teknik brainstorming yang digunakan dalam satu pasukan. Ia dijalankan mengikut peraturan. Perbezaan utama ialah sesi dijalankan hanya oleh satu pakar, yang membuat konsepnya sendiri dan mendaftarkannya, juga sering memberikan penilaian kepada pemikirannya. Tempoh sesi ini tidak dapat melebihi sepuluh minit. Semua idea yang timbul segera ditulis di atas kertas. Juga, untuk penilaian mereka, penulis tidak harus segera memecahkan, tetapi hanya selepas satu masa. Untuk menggunakan kaedah brainstorming individu untuk menjadi lebih berjaya, anda perlu belajar untuk bertanya kepada diri sendiri soalan dengan semua jawapan alternatif yang mungkin.

Kaedah yang dipanggil pencuci otak adalah berdasarkan kaedah brainstorming, di sini ahli kumpulan tidak menyatakan ayat-ayat mereka dengan kuat, tetapi menuliskannya di atas kertas, dan kemudian bertukar dengan orang lain. Pertukaran berlaku dalam masa 15 minit.

Apabila idea brainstorming visual muncul, dengan betul dengan cepat, menggantikan satu sama lain. Sketsa yang dibuat pada masa ini untuk mewujudkan konsep baru bukan sahaja akan membetulkan idea yang baik, dan akan membantu untuk tidak kehilangan irama dalam proses pemikiran.

Brainstorming menggunakan papan menyediakan bahawa di dalam ruangan di mana pertemuan itu diadakan, terdapat papan khas. Kakitangan di lembaga ini mesti meletakkan sekeping kertas dengan rekod idea-idea kreatif mereka bahawa mereka hanya datang ke fikiran semasa hari bekerja. Lembaga hendaklah berdiri di tempat yang jelas. Untuk menarik perhatian, anda perlu di pusat lembaga untuk menulis huruf besar dan berbilang warna nama masalah yang memerlukan penyelesaian.

Brainstorming yang dipanggil "solo" digunakan dalam kerja individu atau kolektif. Apabila seorang pakar ingin menggunakan teknik brainstorming sendiri, maka lebih baik untuk semua ideanya untuk membuat kabinet fail. Katalog kad akan mengandungi semua idea, baik yang berjaya dan tidak, atau benar-benar kosong dan tidak masuk akal. Kemudian semua idea dari fail perlu disusun supaya jelas bahawa mereka perlu menambah atau memperbaiki sesuatu, kemudian ringkasan, hanya memilih pemikiran yang, menurut pandangan penulis, dapat membantu mencapai matlamat yang ditetapkan dan menyelesaikan masalah yang ada secepat mungkin.

Teknik brainstorming "Jepun" digunakan ketika membuat keputusan. Draf inovasi sedang disediakan untuk dipertimbangkan, yang dicadangkan untuk perbincangan oleh semua pekerja yang diwakili dalam senarai pengurus. Setiap ahli senarai perlu mempertimbangkan cadangan itu, dan mengemukakan komen mereka sendiri, tetapi hanya secara bertulis. Selepas itu, mereka menganjurkan satu mesyuarat yang pakar dijemput, yang pandangannya tidak jelas kepada pengurus. Kumpulan pakar membuat keputusan sewajarnya dengan keutamaan peribadi. Sekiranya keputusan ini tidak bertepatan, satu vektor keutamaan dibentuk, yang ditentukan oleh salah satu prinsip: diktator (pendapat seseorang diterima) atau majoriti undi.

Tonton video itu: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (November 2019).

Загрузка...