Pulangan diri adalah kualiti seseorang, yang ditunjukkan dalam kegiatan itu dengan penerapan maksimal upaya, pengetahuan, kemahiran, dan kekuatan mental. Bergantung pada skop tindakan yang dilakukan, seseorang membezakan bagaimana pemberian diri menunjukkan dirinya dalam pekerjaan dan cinta, dalam melayani tanah air dan bermain, menguasai yang baru dan memperbaiki yang ada. Pemakaian kuasa sendiri pada kelajuan maksimum adalah setanding dengan pengorbanan diri, tetapi mempunyai batas manifestasi, maka pengorbanan diri tidak mempunyai batasan (atau sebaliknya, kematian dapat menjadi batasnya, sebagai penghentian semua proses).

Pengembalian diri adalah suatu kegiatan yang membatasi kemampuan diri sendiri, yang dihasilkan secara tidak mementingkan diri sendiri dan, tentu saja (di sini seseorang boleh bercakap tentang cinta yang ikhlas atau semangat untuk bekerja). Secara semulajadi, ia bermakna pengorbanan tertentu demi idea atau orang yang dipilih, tetapi pengorbanan itu masih mempunyai batas yang munasabah (berpandukan perasaan ini, anda boleh memberikan semua simpanan, tetapi tidak hidup, tidur, tetapi tidak separuh daripada organ).

Apakah dedikasi?

Kerja keras dan dedikasi mungkin kelihatan serupa dari segi manifestasi luar mereka, tetapi mereka akan dibezakan oleh motivasi dalaman seseorang. Apabila bekerja, akan ada jangkaan ganjaran, dan kerja yang lebih keras dan lebih keras, semakin besar jangkaan (tidak semestinya masalah saraan monetari, mungkin mendapat reputasi, nikmat simpati, meningkatkan harga diri).

Diri sendiri adalah proses yang mencukupi, dan seseorang menerima ganjaran serta-merta semasa melakukan suatu aktiviti (ini adalah bagaimana perasaan tidak mementingkan diri ketika sesuatu perbuatan dilakukan untuk seseorang dan ini dengan sendirinya membawa kegembiraan, atau kerja dilakukan dalam keseronokan dan kebahagiaan, atau kepuasan terhadap keperluan moral lain yang membawa proses, bukan gaji akhir).

Satu lagi cara untuk menjelaskan istilah pemberian diri melalui antonim kepada egoisme adalah perkara biasa dalam aplikasi keagamaan, ketika penjagaan kebutuhan sendiri ditangguhkan ke latar belakang (dan kadang-kadang sepenuhnya diserahkan kepada angkatan yang lebih tinggi), dan kegiatan manusia ditujukan untuk melayani pasukan yang lebih tinggi dan menciptakan kebaikan bagi orang lain, tanpa jangkaan rasa syukur dan pujian. Persepsi dan perendaman sedemikian dalam proses itu tidak hanya wujud dalam konsep keagamaan, tetapi juga diperhatikan dalam mana-mana aktiviti yang menular seseorang. Selalunya, untuk membangunkan idea, kesejahteraan orang yang tersayang, bukan sahaja mementingkan diri sendiri melampaui batas, tetapi cara penggunaan minimum juga diaktifkan. Apabila semua sumber asas diberikan untuk bekerja, idea itu, orang itu. Ini adalah kekuatan rohani yang hebat yang memupuk motivasi dari dalam, dan ia berkaitan dengan cinta yang ikhlas dan menuntut.

Untuk memahami inti dari manifestasi komitmen, perlu mempertimbangkannya bukan sebagai konsep umum, tetapi berkaitan dengan bidang kehidupan tertentu. Orang dapat memerhatikan manifestasi seperti itu secara meluas dalam panggung wayang dan kesusasteraan, di mana wira, dipandu oleh cinta atau iman, mencapai kesungguhan, membuat yang terakhir, menderita ejekan dan penghinaan. Semua tindakan sedemikian mempunyai perkara yang sama - peningkatan kepentingan objek tertentu dalam sistem nilai mereka sendiri. Tetapi terdapat manifestasi yang lebih biasa dan lebih dapat ditukar dari perbuatan dedikasinya.

Dedikasi dalam kerja sentiasa menjadi kualiti pekerja yang paling bernilai, kerana orang itu bukan hanya profesional yang baik dengan pengetahuan yang tinggi, tetapi dalam setiap tindakan dia meletakkan sekeping dirinya dan kebimbangan mengenai hasilnya dengan seluruh jiwanya. Orang semacam itu tidak pernah mempunyai masalah dengan motivasi, dan jika aktiviti kerja dipimpin oleh dedikasi, maka tidak akan ada masa untuk duduk tanpa apa-apa, jika hanya berakhir dengan cepat. Sebaliknya, orang-orang seperti ini memikirkan idea-idea, mungkin berlainan untuk membuat sesuatu yang ideal atau sedikit lebih daripada yang sepatutnya, mereka tidak mengatur boikot kerana kelewatan pembayaran, tetapi mula mencari cara lain untuk mendapatkan faedah bersama.

Walau bagaimanapun, kerja keras dan dedikasi tidak selalu dapat membawa hasil yang menggembirakan, kerana sepertinya sepintas lalu, kerana aktiviti profesional termasuk lebih banyak aspek daripada motivasi dan semangat. Adalah wajar mengingati tahap seseorang sebagai seorang profesional, sebagai seorang pakar yang berdaya saing, berkemahiran rendah dalam prestasi dan kegunaannya adalah sama dengan pakar yang sangat bermotivasi, tetapi sangat berkelayakan. Ini dapat dibandingkan dengan bagaimana seseorang akan dengan cepat dan penuh semangat berjalan tanpa mengetahui arah, manakala yang lain akan mencapai lebih pantas, menggunakan navigator tanpa terburu-buru. Biasanya, dalam aktiviti kerja, hasil kerja segera dianggarkan, dan tidak berapa banyak usaha yang anda belanjakan dan jika anda perlu berlama-lama untuk memenuhi norma, maka usaha ini tidak akan sangat dihargai. Terdapat satu pilihan untuk mengarahkan komitmen anda bukan untuk mengejar udara kosong, tetapi untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan anda, maka anda boleh bercakap tentang kesan positif dedikasi.

Ini adalah aspek dedikasi yang memberi kesan buruk kepada keputusan, tetapi ada juga negatif bagi orang itu sendiri, yang mempunyai penglibatan emosi langsung dalam proses kerja. Sekiranya peristiwa itu berjaya, harga diri akan sangat cepat dan mudah untuk mengaitkan segala merit (atau kebanyakannya) kepada diri sendiri, tetapi megalomania ini akan segera diletakkan di tempat rakan sekerja. Lebih sukar untuk gagal, apabila seseorang mengambil tanggungjawab sepenuhnya untuk kegagalan, mencari kesalahannya sendiri untuk waktu yang lama dan merasakan kegagalan acara sebagai miliknya sendiri. Untuk mengelakkan krisis sedemikian, adalah berfaedah untuk dapat membezakan antara sifat peribadi dan momen kerja anda, tanpa menggabungkan walaupun perkara yang paling penting.

Mereka yang bekerja adalah segala-galanya menjadi sasaran yang mudah untuk kegagalan kehidupan, sejak kehilangannya, mereka tidak lagi mempunyai sokongan dalam hati kawan-kawan dan hobi. Di samping itu, kemerosotan hubungan dengan orang lain, yang mana aktiviti itu tidak begitu penting, adalah ciri - ia berlaku terhadap sikap menuntut bukan sahaja kepada diri sendiri, tetapi kepada orang lain, dengan satu-satunya perbezaan - yang lain bekerja tanpa dedikasi untuk imbuhan yang sangat spesifik dan usaha mereka dianggarkan dalam mata wang dan tidak membakar mata.

Apa yang boleh menyebabkan dedikasi yang tinggi

Dalam mana-mana pilihan (walaupun manifestasi negatif), dedikasi adalah kualiti yang masih boleh digunakan dalam arah yang positif dan berkembang, anda hanya perlu memberikan vektor yang betul ini tenaga besar motivasi intrinsik. Kehadiran keinginan sedemikian pada seseorang sering digalakkan dan digunakan, dihargai dan dipromosikan, tetapi peningkatan kaitannya adalah isu meningkatkan motivasi dalaman, sebagai sumber yang tidak dapat dipertikaikan, kerana hanya dipandu oleh insentif atau intimidasi luaran, seseorang bertindak dalam kerangka tertentu, kerana norma, dari motivasi kepada motivasi tanpa menyumbang tenaga anda sendiri. Lebih mudah, lebih produktif dan lebih kreatif adalah aktiviti seorang yang termotivasi dalaman yang bekerja tanpa cambuk dan roti halia dari luar.

Untuk memahami bagaimana untuk mendorong seseorang untuk memberi diri, seseorang harus menganalisa aktiviti masa depannya dan hobi seseorang. Dengan hanya memenuhi kepentingan seseorang sendiri, seseorang dapat meningkatkan motivasinya dengan ketara, kerana melakukan sesuatu yang menarik itu sendiri adalah pahala, mengisi sumber daya individu. Dengan mengkaji semula aktiviti, termasuk di dalamnya saat-saat yang menarik bagi seseorang, seseorang dapat meningkatkan tahap keseluruhan komitmennya.

Sekiranya keperluan dorongan luaran kekal, maka ia patut menyimpannya dalam dinamik tetap (jika anugerah untuk pelaksanaan pelan dipilih, maka mereka harus tetap, dan dari semasa ke semasa jumlah mereka harus meningkat). Tetapi untuk memberikan sokongan yang menggalakkan untuk komponen bahan yang semakin meningkat pada momen tertentu menjadi tidak menguntungkan atau tidak menguntungkan, dan ini bukan asas sebenar untuk memberikan diri. Faktor sokongan luar, pujian, pengiktirafan, penghormatan awam sangat baik. Bagi kebanyakan orang, lebih penting untuk mendapatkan pengiktirafan peribadi pihak berkuasa dalam menyelesaikan isu tertentu daripada ganjaran kewangan untuknya.

Kita semua menderita trauma penolakan dan penurunan nilai, pujian dan terima kasih sedemikian adalah penyembuhan jiwa, dan bagi mereka orang akan cuba. Sekiranya bos bersimpati dengan pekerja dan menunjukkan kualiti manusia, maka permintaannya akan dipenuhi dengan lebih cepat, dan motif tidak meninggalkan kerja lebih berbayar mungkin merupakan iklim dalaman dalam pasukan. Jadi, tidak banyak momen kerja, berapa banyak hubungan peribadi dapat meningkatkan komitmen bahkan di tempat kerja.

Keupayaan untuk didengar dan membawa idea anda kepada punca biasa membantu diri sendiri, kerana apabila seseorang melaksanakan idea-ideanya sendiri, motivasinya tumbuh, minat tetap aktif, dan idea berkembang walaupun di belakang dinding kerja. Jika anda sentiasa memberitahu orang bagaimana bertindak, memelihara mereka dalam rangka kerja, maka dalam rangka kerja ini mereka akan bekerja, tanpa dedikasi, tetapi hanya dalam jangka waktu tertentu.

Masa rangsangan luar telah lama ditewaskan dalam sawan kematian, tidak menguruskan untuk menguruskan berpuluh-puluh orang yang menggunakan pengaruh luar (bonus dan denda, surat dan teguran), sekarang memerlukan pendekatan individu dan keupayaan untuk memerhatikan seseorang, ingat dia dan panggilan dengan nama, ucapkan di koridor. Ia adalah untuk nilai individu yang setiap orang berusaha dalam era penghayatan dan penyeragaman.

Tonton video itu: Sering Dengar Kata Dedikasi, tapi Mereka Tau Gak Ya Arti Kata "Dedikasi"? - NET JATENG (Oktober 2019).

Загрузка...