Psikologi dan Psikiatri

Bagaimana menjadi pemimpin

Bermimpi tentang pelaksanaan idea dan projek mereka sendiri, orang mempelajari biografi orang lain, melihat orang lain dan cuba mengerti bagaimana orang lain menjadi pemimpin. Pada mulanya, anda perlu memahami definisi konsep ini, menyerlahkan ciri-ciri utama, dan juga menyerlahkan kawasan dan kumpulan orang di mana manifestasi ciri ini diperlukan. Kebolehan kepimpinan tidak selalu diperlukan, kadang kala lebih logik dan lebih ekonomik untuk mengambil kedudukan yang berprestasi dari segi tenaga yang dilaburkan. Dan keupayaan untuk mengedarkan dan mengubah manifestasi sifat mereka juga merupakan salah satu ciri kepimpinan.

Petua bagaimana menjadi seorang pemimpin boleh dipenuhi dengan pelbagai nuansa, tetapi pada masa yang sama terdapat mata asas asas yang perlu dibangunkan. Pada mulanya, perlu belajar untuk menetapkan matlamat, menentukan kebolehpercayaan, kecukupan dan keperluan untuk dicapai.

Belajar bagaimana menjadi pemimpin, anda dapat melihat satu trend umum - penerapan tanggungjawab dan pelaksanaan pilihan. Orang yang bertanggungjawab untuk tujuan nasibnya sendiri menjadi banyak sokongan dan panduan dalam pergerakan peribadi. Sebenarnya, orang yang mampu membuat keputusan akhirnya mengambilnya untuk orang lain dalam pelbagai krisis atau situasi yang tidak dapat difahami. Di samping itu, mereka yang tidak mempunyai tahap penyelesaian atau keraguan yang mencukupi, takut mengambil langkah terakhir, misalnya contoh di sebelahnya boleh bertindak sebagai jenis insurans terhadap kesilapan.

Pemimpin tidak akan memberikan keputusan mengenai momen penting untuknya, tetapi walaupun dalam setiap manifestasi kecil, dia akan cuba membuat pilihan pribadi. Tanggungjawab terhadap akibat keputusan sedemikian dilakukan seseorang secara mandiri. Ini adalah perasaan yang indah dalam kes kejayaan atau pengalaman yang agak sukar dalam keadaan kegagalan, kerana tidak ada yang menyalahkan, tetapi perlu duduk dan membongkar ketinggalan, membuat rencana baru atau menolak untuk melaksanakan.

Siapa pemimpinnya

Pemimpin adalah orang yang sentiasa bergerak ke arah sasaran, dan mengarahkan orang lain, oleh karenanya, bukan hanya tujuan yang penting, tetapi juga kemampuan untuk membedakan antara nilai-nilai palsu dan nilai-nilai yang benar. Pembangunan kepimpinan membantu memaksimumkan inisiatif dan perancangan untuk masa depan. Pendekatan sedemikian perlu digunakan bukan sahaja untuk projek-projek global yang direka untuk beberapa dekad, tetapi juga hobi malam dan hujung minggu. Bermula untuk memikirkan butiran, orang itu membangun keupayaan untuk mencari penyelesaian yang unik di mana ini tidak dilakukan, dan perancangan membantu untuk menyelesaikan sebahagian besar tugas di mana sahaja. Kemahiran kepimpinan penting adalah untuk mengedarkan tugas di kalangan semua peserta dalam proses ini, dengan mengambil kira kebolehan, kepentingan masing-masing dan keperluan punca biasa.

Seorang pemimpin adalah orang yang dapat memimpin sekumpulan orang bukan pada tahap formal kedudukan tertentu, tetapi seseorang yang mempunyai otoritas yang tinggi dan tahap kepercayaan yang diakui dapat mempengaruhi tindakan dan pilihan orang, bahkan tanpa kewenangan formal.

Seorang pemimpin mungkin secara eksklusif dalam kumpulan sosial, dengan minat dan matlamat yang sama, untuk mencapai atau menyelenggarakan mana semua anggota pasukan bekerja. Di masa-masa perubahan, ketidakpastian, atau keperluan untuk membuat keputusan yang patut, semua ahli kumpulan ini boleh memindahkan nasib proses selanjutnya kepada pemimpin. Ini setanding dengan pemimpin pek, yang semua orang akan patuh, dan pendapatnya akan menentukan, walaupun penilaian awal majoriti.

Sekurang-kurangnya, konsep ini digunakan untuk menunjukkan pencapaian seseorang. Ini terpakai kepada kepimpinan dalam pencapaian sukan, kelajuan penyelidikan saintifik atau pencapaian status kewangan. Terdapat juga banyak peringkat kepimpinan, dari planet dan negeri untuk interpersonal. Malah dalam sistem hubungan dua orang, seseorang boleh membuat keputusan siapa yang membuat semua keputusan penting dan dapat mempengaruhi pendapat rakan kongsi.

Tetapi pengaruh luar kepada orang lain tetap menggoda untuk ramai orang sahaja sehingga ternyata masih terdapat aspek dalaman, keperluan untuk bersesuaian dengan tajuk pemimpin. Sebelum belajar mengawal dan mengarahkan orang lain, untuk membuat keputusan mengenai kehidupan mereka, anda perlu berurusan dengan anda sendiri.

Pemimpin memiliki disiplin diri dan ketahanan diri, dapat menemukan motivasi untuk bergerak lebih jauh, menetapkan tujuan yang sebenarnya dan mengembangkan sistem untuk mencapai mereka. Hanya mempunyai kemahiran yang sempurna untuk berjaya membina hidup anda, seseorang memperoleh keupayaan untuk mempengaruhi orang lain. Lebih tepat lagi, ia datang secara automatik, kerana orang akan mengikut mood, nasihat, bantuan, contoh, atau kritikan yang membina.

Kualiti kepimpinan tidak ditentukan oleh genetik, dan perkembangan keupayaan seperti itu tidak akan dapat membantu dengan membaca beberapa buku dan artikel, atau melewati latihan yang relevan. Hanya aplikasi tetap cadangan yang dikumpulkan atau diterima daripada contoh seseorang akan membantu memupuk sifat ini. Ada yang bernasib baik, dan pada mulanya pendidikan mereka bertujuan untuk mengenal pasti kebolehan individu yang unik dan membangunkan sifat-sifat ini dalam suasana yang menggembirakan yang membentuk harga diri dan keyakinan yang mencukupi. Mereka yang dibesarkan dengan nilai buatan, tanpa mengambil kira keperibadian mereka, dalam setiap cara yang dilarang daripada menunjukkan aktiviti, inisiatif dan harga diri yang dianggap rendah, akan menjadi lebih sukar. Seorang pemimpin adalah orang yang membuat dirinya sendiri, tindakan dan aspirasi, pilihan dan penghakiman setiap saat, tanpa berhenti.

Pemimpin akan mengambil semua tanggungjawab daripada menyalahkan orang lain. Orang seperti itu memahami pengaruhnya terhadap peristiwa masa kini dan masa depan yang jauh, bukan sahaja miliknya, tetapi semua yang terlibat, dan mengambil tanggungjawab untuk akibatnya, tidak bersembunyi di belakang orang lain. Dia dapat membuat keputusan penting. Berdasarkan manfaat dan analisis logik, dan bukannya keinginan untuk mendapatkan kelulusan yang diinginkan. Oleh itu, banyak keputusan yang dibuat oleh pemimpin mungkin tidak menyenangkan bagi orang lain, tetapi dengan itu mereka akan dilaksanakan. Memandangkan argumen pilihan mereka, serta reputasi yang mantap akan memberi kesaksian memihak kesulitan sementara demi kemajuan selanjutnya.

Keupayaan untuk memimpin pemimpin tidak muncul sebagai hasil daripada manipulasi atau memeras ugut, tetapi disebabkan karisma sendiri, bercakap awam, keupayaan untuk mengemukakan fakta dan menganalisis keadaan. Orang yang menyukai masyarakat menerima lebih banyak sokongan dan bantuan, rakan-rakan dan pendukung daripada orang yang cuba mencari tekanan tekanan yang lain.

Tanggungjawab, dinyatakan sebagai penerimaan sedar tentang semua akibat, tidak hanya meluaskan kehidupan seseorang sendiri. Menyadari kuasa pengaruhnya terhadap sekelompok orang tertentu, pemimpin akan selalu meletakkan kepentingan masyarakat di atas dirinya sendiri, melakukan segala sesuatu untuk memperbaiki kehidupan orang lain.

Kualiti kepimpinan

Kualiti kepimpinan mungkin berbeza untuk tentera dan guru, keluarga dalam kerajaan, untuk pencapaian sukan, dan untuk mencari mata yang sama antara orang. Tetapi, walaupun semua spesifikasi pelbagai bidang, dalam pelbagai kajian yang dijalankan, kualiti utama untuk seorang pemimpin di mana-mana peringkat telah dinyatakan.

Kestabilan, keteguhan dan kekukuhan watak berada di tempat pertama dalam manifestasi kepimpinan. Kerana ia adalah sifat yang membolehkan anda meneruskan perjuangan dan tidak bersetuju untuk menyelesaikan kompromi yang mudah untuk orang lain, tetapi memudaratkannya. Kesinambungan pilihan secara langsung mempengaruhi reputasi. Orang yang menyokong idea-idea yang berbeza tidak mengilhami keyakinan para pengikut, serta mereka yang dapat mengkhianati kepentingan kelompok di bawah tekanan ketakutan atau emosi lain.

Pengabdian kepada penyebabnya, kepada jalan yang dipilih, kepada kumpulan sosial anda adalah apa yang akan memberi inspirasi kepada orang melalui contoh, serta apa yang memberi keyakinan. Pemimpin diwajibkan untuk memberikan kepada orang-orang rasa kebolehpercayaan dan kestabilan, yang dapat dicapai hanya dengan manifestasi kesetiaan mereka sendiri dan kestabilan keyakinan mereka dalam hal perubahan kejadian luaran.

Orang-orang bersekutu dengan orang-orang yang menimbulkan rasa simpati, oleh karenanya tahap karisma yang tinggi, keupayaan dalam mana-mana orang melihat sifat-sifat yang berpotensi dan menyenangkan adalah kunci kepada sikap yang baik.

Orang yang positif yang suka orang terbuka untuk berkencan dan bersosial, siapa yang mampu bersorak dan menunjukkan kekuatan - yang diperlukan oleh majoriti.

Untuk mengekalkan kekuatan semangat dan sikap yang luar biasa, untuk kembali kepercayaan dan kekuatan, maka apabila tangan diturunkan - ini adalah salah satu fungsi penting seorang pemimpin. Apabila orang tersebut meminta banyak usaha dan mengalami masa-masa yang tidak menyenangkan, dia akan didengarkan dan disokong, dan dengan watak yang berbeza, tuntutan itu boleh menyebabkan pemberontakan.

Tetapi keupayaan untuk berkomunikasi termasuk bukan sahaja positif dan keupayaan untuk menggalakkan. Kualiti kepimpinan adalah keupayaan untuk menyampaikan maklumat mengenai kandungan apa pun kepada seseorang dalam mana-mana peringkat pembangunan, untuk mewujudkan komunikasi yang berjaya antara dua pihak yang berperang, untuk memindahkan pengetahuan mereka. Ini memerlukan perasaan orang lain, pemahaman asas-asas psikologi dan kemahiran komunikasi yang maju.

Di samping itu, penambahbaikan berterusan pengetahuan mereka adalah perlu untuk memindahkannya lagi kepada orang lain dalam bentuk yang boleh diakses. Oleh kerana pemimpin tidak banyak menunjukkan apa yang harus dilakukan, berapa banyak membuka peluang dan peluang baru, menentukan cara promosi yang paling optimal. Kompetensi adalah perlu bukan sahaja dalam memimpin, tetapi juga di kawasan jiran. Oleh itu, seorang jurulatih pasukan sukan, yang menjadi pemimpin, mesti mengambil kira bukan sahaja peralatan sukan. Tetapi psikologi setiap peserta, keunikan interaksi dalam pasukan, serta keunikan diet.

Kemurahan hati yang tulus adalah sahabat pemimpin yang berterusan, dan manifestasi dari mutu ini tidak dirancang dan tidak bergantung pada pencapaian orang, yang membedakannya dari manipulasi. Di samping itu, kemurahan hati menyangkut segala sesuatu yang dimiliki oleh seseorang sendiri. Dia sentiasa bersedia untuk berkongsi pengetahuan atau nasihat, untuk membantu sokongan kewangan atau moral. Pemimpin melabur bukan sahaja sumber bahan, contohnya, mengatur makan malam atau merawat karam. Untuk tahap yang lebih tinggi, orang itu berkongsi masa dan kekuatan mentalnya, cuba bukan sahaja untuk memberi makan kepada orang itu, tetapi untuk membantu dia mencari pekerjaan, bukan untuk menyuap para hakim untuk menang, tetapi untuk membina program latihan untuk kemenangan bebas. Ini biasanya merupakan jalan yang lebih sukar, tetapi ia sentiasa dibezakan oleh pembangunan, bukannya memenuhi keinginan formal.

Aktiviti dan inisiatif adalah kualiti penting bagi pemimpin. Dia sentiasa kemungkinan untuk membangun dan melaksanakan rancangan atau membuat idea-idea baru. Persoalan motivasi luaran tidak relevan bagi orang tersebut. Ciri inisiatif sepenuhnya memastikan motivasi dalaman untuk dicapai. Dan seseorang yang dapat memotivasi dirinya untuk terus dapat mencari motivasi untuk selebihnya. Selain itu, tanpa memohon kaedah negatif ini pengaruh, apabila seseorang dipaksa untuk menjalankan perintah. Motivasi sedemikian dibangunkan berdasarkan dedikasi yang mendalam, rendaman dalam proses, pemikiran ghairah terhadap idea itu. Pemimpin sendiri sentiasa membakar dalaman di mana dia mencari, dan api ini dapat menyalakan aktiviti orang lain, membuat orang berdiri berdekatan.

Tetapi keghairahan di kalangan para pemimpin sentiasa wujud bersama dengan keupayaan penting untuk menilai secara kritis situasi dan mengatasi masalah, mengira risiko. Orang yang fleksibel mendalam dalam idea itu, berada dalam mimpi dan tidak menganggap kesulitan tidak akan menjadi pemimpin. Hanya pemahaman bahawa apa-apa aktiviti akan menyebabkan kesukaran, masalah, dan kemungkinan kegagalan boleh bergerak. Keupayaan untuk menyelesaikan dan mengelakkan masalah adalah ciri penting yang berkembang dari pengalaman hidup, keupayaan untuk menganalisis, ketekunan watak dan tanggungjawab.

Tanggungjawab - ini adalah satu ciri yang tidak segera memperlihatkan dirinya kepada orang-orang di sekeliling mereka, tetapi ia adalah inti. Dalam kes pertama, apabila orang yang memilihnya diamanahkan dan pihak berkuasa enggan menerima keputusan keputusan mereka, memetik keadaan atau menyalahkan orang lain, orang akan berpaling, dan akan ada kurang pengikut. Biasanya, selepas beberapa insiden seperti itu, tiada siapa yang berada di sekelilingnya.

Psikologi Kepimpinan

Psikologi seorang pemimpin ditentukan oleh sifat keperibadian, yang menunjukkan diri mereka pada tahap tingkah laku, bidang nilai dan makna. Dalam tingkah laku seseorang itu dapat dibezakan dengan tanda-tanda dan postur wajah yang tidak lisan, serta gerak isyarat. Ini akan menjadi isyarat keyakinan dan keterbukaan, berusaha maju dan bersemangat untuk dihubungi. Oleh kerana pemimpin mempunyai minda yang sedikit berbeza daripada kebanyakan orang, ini dapat dilihat dalam gaya hidup mereka dan komunikasi. Di antara keanehan tingkah laku berdiri kelihatan yakin, tahap dagu yang tinggi, postur halus.

Pemimpin terbiasa untuk menduduki tempat utama dalam penonton atau perkara utama di atas meja, dan ini berlaku secara tidak sedar, tetapi, orang-orang sekitarnya tidak pernah cuba mengubah keadaan ini.

Psikologi pemimpin mempunyai tumpuan kreatif dan manifestasi yang berbeza dari diri mereka sendiri. Orang semacam ini sentiasa berusaha untuk menjadi kreatif, di semua peringkat - dari pakatan antara negeri dengan tali pinggang renda. Hasrat untuk memperbaiki dunia ini, mencari jalan baru, lebih mencukupi kerja, lokasi yang indah dan ciptaan ekonomi - semuanya bergantung kepada arahan orang itu, tetapi ia akan sentiasa mencari kreatif untuk arah kreatif. Adalah kecenderungan ini yang menjadikan mereka mencari kaedah baru permohonan bukannya kritikan. Pada dasarnya, kritikan hampir tidak sepenuhnya dari para pemimpin, ia digantikan oleh keinginan untuk mendapatkan bantuan. Ini adalah satu lagi sebab mengapa pemimpin sebenar sentiasa dikelilingi oleh orang ramai, kerana terdapat banyak pengkritik dan menghina penghakiman di kalangan orang biasa, sementara ada praktikal tidak ada sokongan.

Keanehan persepsi dunia oleh para pemimpin adalah sedemikian rupa sehingga mereka sentiasa melampaui keadaan, walaupun dengan rasa sakit hati mereka untuk idea itu. Mereka berfikir beberapa langkah ke hadapan dan tidak melibatkan diri dalam keadaan masa kini, yang menjadikan mereka stabil secara emosi. Walaupun majoriti orang akan terus panik akibat kegagalan apa yang terjadi semalam, pemimpin itu boleh tersenyum secara senyap-senyap, kerana dia sudah mengetahui manfaat apa yang boleh diperolehi daripada ini selepas enam bulan. Detasmen membantu untuk memisahkan yang paling penting dari golongan kecil, untuk mengawal perjalanan pergerakan dan dalam masa untuk mengubah rancangan, dan mungkin matlamat.

Pemimpin tidak berfungsi sendiri atau hanya untuk mencapai kepentingan mereka sendiri. Pengabdian kepada orang-orang sendiri membuat seseorang mencari cara yang optimum untuk majoriti, pada beberapa saat, bahkan pengorbanan dan pelaburan peribadi mungkin. Sifat pemikiran global mendedahkan kebenaran bahawa jika orang-orang di sekeliling anda gembira, orang yang membantu mereka mencapai keadaan ini semua akan kembali dengan rasa syukur. Dengan melabur pada orang lain, pemimpin akhirnya mendapat lebih banyak daripada jika dia ingin mengisi hanya keperluan sendiri kapalnya. Tetapi perhatian terhadap orang lain tidak mempunyai motif sepatutnya - ini merupakan manifestasi semacam cara yang tepat untuk melakukan interaksi dan pertukaran tenaga dengan ruang.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam pasukan

Pemimpin adalah mereka yang mempunyai tahap kecerdasan yang tinggi dan pandangan yang luas, sehingga Anda dapat menjadi tidak hanya contoh, tetapi juga dapat memberi inspirasi dan menjelaskan ide Anda kepada siapa saja. Pembangunan keyakinan berterusan juga diperlukan, memandangkan peranan utama menyiratkan laluan yang sukar dan panjang, dengan kemunduran sekali-sekala dan mungkin tanpa gangguan. Tidak mustahil untuk berhenti semuanya, maka apabila anda kembali, mereka yang sebelum anda tidak lagi mahu menyokong, kerana takut berhenti lagi. Ini tidak bermaksud untuk terus melakukan apa sahaja yang telah anda lakukan sebelum ini - jadi anda tidak akan mencapai perubahan dalam situasi ini. Tetapi ia patut bergerak, mencari peluang baru, cara, penyelesaian, dan terutama apabila semua orang menyerah atau ada kegagalan lain.

Majlis ahli psikologi bagaimana menjadi pemimpin dalam pasukan mencerminkan arahan yang lebih praktikal dalam pembangunan ciri-ciri peribadi yang disenaraikan seorang pemimpin. Tidak mustahil untuk mengambil kedudukan kepimpinan dalam satu hari, ini memerlukan manifestasi biasa kemahiran anda, yang pertama adalah perkembangan fungsi komunikatif. Komunikasi membayangkan keupayaan untuk menerangkan kepada orang lain kedudukan anda, untuk memberi inspirasi kepada orang dengan idea anda. Kemahiran komunikasi yang lebih baik dibina, lebih mudah bagi seseorang untuk memotivasi orang lain untuk bekerjasama, dan juga mempermudah proses menyelesaikan situasi konflik. Membangun komunikasi dengan orang yang berbeza, belajar untuk berkomunikasi dengan wakil semua profesi dan umur. Semakin banyak latihan dalam interaksi, semakin tinggi kebarangkalian mencari pendekatan kepada semua.

Anda perlu sentiasa terlibat dalam pengetahuan diri untuk menjangkakan tindak balas anda, dapat menahan manipulasi dan mengenal pasti nilai anda sendiri. Di samping itu, seseorang yang memahami dirinya sendiri lebih mampu memahami orang lain, yang akan membantu dalam motivasi individu dan mewujudkan pasukan yang berjaya. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Galakkan orang lain untuk apa-apa kemajuan, jangan berpura-pura memuji - ia memberi inspirasi kepada orang, tetapi bagi orang yang memberikan inspirasi kepada mereka, ramai yang akan melakukan hampir segala-galanya. Anda boleh memuji untuk idea-idea yang dikemukakan, serta untuk mood. Orang yang membawa kopi ke seluruh pejabat kadang-kadang layak mendapat pujian daripada akauntan yang meluluskan laporan tepat pada waktunya. Elakkan daripada fungsi pujian manipulatif untuk mewujudkan persaingan - tugas pemimpin untuk menghilangkan manifestasi sedemikian sebanyak mungkin, dan untuk memastikan suasana mesra bantuan bersama.

Bantu orang lain, belajar, berkongsi pengalaman, kongsi rahsia, tetapi jangan lakukan orang lain. Apabila anda menasihatkan, kemudian tunjukkan bahawa anda percaya kepada seseorang, dan apabila anda melakukannya untuknya, ia merungut. Kebanyakan orang yang anda ajar kemudian boleh diwakilkan beberapa perniagaan mereka sebagai pilihan untuk menggalakkan dan memberikan kepercayaan. Hanya jangan buang kerja kasar, tetapi selalu berfikir tentang perkembangan orang itu dan bagaimana jenis aktiviti ini akan membantu dia untuk "mengepam" kemahirannya sendiri dan mencapai kejayaan.

Sentiasa bekerja pada perkembangan anda sendiri, dan bahagian utama harus diduduki oleh apa yang diminati oleh pasukan. Tidak lama lagi akan ada orang yang tahu lebih banyak, lebih baik, dan mereka akan mula mendengarnya. Tetapi selain dari garis profesional, berkembang secara peribadi yang akan menjadikan anda seorang ahli perniagaan yang maju dan komprehensif. Tinggal sentiasa dalam pasukan dan perhatikan orang-orang berhampiran anda. Jika anda bukan seorang pereka yang mengantuk, anda boleh pulang ke rumah, dan seorang pekerja yang mempunyai anak yang mempunyai buah untuk membuahkan buah boleh mengambil peperiksaan di luar pelajar. Ia adalah hubungan manusia yang menjadikan anda menyeronokkan kepada orang lain.

Bekerja pada kestabilan emosi, kerana itu dia yang diperlukan oleh fasilitator. Seseorang yang tertakluk kepada ledakan emosional tidak dapat mengawal pergerakan umum, dan juga hidupnya. Menenangkan tenang membantu keyakinan pada kursus yang dipilih, kaedah pencapaian, serta juga di kalangan orang di sekeliling mereka. Keyakinan membolehkan anda menolak, yang biasanya menyebabkan kesulitan bagi kebanyakan orang dan membawa kepada kompromi yang tidak menguntungkan dan janji kosong.

Tonton video itu: 5 Cara Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik (November 2019).

Загрузка...