Orang luar adalah individu yang tidak dapat mencapai profesionalisme dan pencapaian dalam aktiviti mereka. Istilah ini dipinjam dari bahasa Inggeris dan bermakna tertinggal. Secara ringkas, orang luar adalah orang yang kalah, di mana pasukannya bermain. Dalam mana-mana kumpulan sosial ada orang yang menduduki niche - orang luar. Tiada siapa yang mahu masuk ke dalam niche ini secara sukarela, kumpulan itu sendiri melantik orang luar mengikut budi bicaranya. Selalunya seseorang mendapat di sana, jauh lebih rendah daripada sesuatu yang lain, jika tidak ada orang itu, diambil oleh pendatang baru kepada pasukan, jika niche ini diduduki, ia bergerak ke arah seterusnya. Orang luar berasa lebih rendah, dan juga terkurung dalam hak mereka.

Tidak kira sama ada ia adalah kumpulan sosial yang besar atau kecil, ia dicirikan oleh suatu stratifikasi dengan niche. Dalam sebuah kumpulan sosial yang kecil, terdapat beberapa orang luar sekaligus. Lebih banyak keperibadian yang menentang ahli-ahli kumpulan lain yang merasa kepentingan dan keunggulan mereka, semakin baik. Tetapi jika terdapat dada dengan bilangan orang luar, kumpulan akan cuba mengehadkannya dengan memindahkan orang luar ke niche utama. Sebilangan besar individu yang tertinggal dalam kumpulan itu mengurangkan statusnya, menjadikannya dengan cacat sendiri.

Siapa yang orang luar

Ini adalah orang yang, melalui tingkah laku, rupa atau wataknya, menyebabkan penolakan dalam majoriti ahli kumpulan. Walau bagaimanapun, tafsiran ini tidak akan benar sepenuhnya. Kumpulan adalah komuniti orang yang berbeza sedikit daripada satu sama lain. Ini tidak berpuas hati dengan majoriti orang, kerana penting bagi setiap individu untuk merasakan kepentingan dan keunikan mereka. Kerana keselesaan psikologi, individu memerlukan kepercayaan bahawa dia adalah orang yang unik. Dan jika bakat atau kekhususan yang dinyatakan tidak wujud dalam dirinya, maka salah satu cara paling sederhana untuk mengangkat diri sendiri adalah untuk meremehkan yang lain. Oleh itu, kehadiran orang luar dalam kumpulan adalah latar belakang yang menguntungkan dan perlu untuk yang lain, kerana pasukan menegaskan dirinya dengan mengorbankan laggard, menjadikannya kambing hitam. Terhadap latar belakang orang tersebut, yang lain merasa selesa dan yakin. Orang luar adalah "tersingkir" yang diperlukan untuk pasukan, dan jika tempat ini bebas, maka ia akan secara automatik diambil oleh orang yang datang terakhir dalam pasukan.

Orang luar adalah nilai yang tetap, sangat sukar untuk orang itu keluar dari niche status rendah atau, sebagai contoh, untuk menjadi pemimpin. Untuk melakukan ini, anda perlu membuat usaha yang besar dan mengolah kualiti anda dengan psikologi yang boleh memberi nasihat khusus berdasarkan ciri-ciri individu individu. Sangat jarang ia berlaku bahawa seseorang jatuh ke dalam niche status rendah ini, sememangnya, dia mempunyai kualiti peribadi tertentu, itulah sebabnya dia dibawa ke sana.

Bagaimana untuk memupuk kemahiran kepimpinan kepada orang luar

Perkara pertama yang perlu dilakukan oleh orang yang menduduki kerjaya status rendah ialah berhenti mengingati dirinya sebagai orang luar.

Yang kedua adalah untuk menentukan sendiri apa kepimpinan. Jika tidak ada pengetahuan dan pemahaman bahawa pemimpin adalah orang yang mengambil risiko dan mengambil tanggungjawab untuk hidupnya, maka keluar dari bidang orang luar tidak akan berfungsi.

Individu yang berusaha untuk kepimpinan haruslah wujud:

- prinsip etika yang jelas, kejujuran, integriti, ketekunan;

- kualiti profesional dan peribadi yang tinggi;

- ketekunan, ketepatan, disiplin diri;

- keupayaan untuk bekerja dalam pasukan.

Oleh itu, ketiga, adalah perlu untuk menyedari bahawa ia adalah orang yang menentukan hidupnya dan menganggap semua risiko, tanggungjawab, tanpa bergantung pada sesiapa pun.

Keempat, menguji diri anda untuk ujian - apakah terdapat prasyarat untuk pembangunan kepimpinan atau tidak. Untuk melakukan ini, tutupkan mata anda sebelum tidur dan ingati impian anda yang paling dihargai. Kemudian, secara mental memindahkan impian anda ke hari ini dan mempersembahkan langkah pertama dalam pelaksanaan, berdasarkan pengalaman yang sudah ada. Sebagai contoh, anda adalah pekerja sistem perbankan, tetapi anda bermimpi menyanyi dari panggung. Apa yang perlu anda lakukan untuk ini? Dari bank tidak berhenti, tetapi untuk mula menyimpan wang, yang diperlukan untuk latihan vokal. Kemudian anda mencari guru vokal dan mengetepikan masa untuk kelas biasa. Selepas ini semua dibentangkan, anda tertidur.

Jika di pagi hari seseorang bangun dengan suasana hati yang baik, tidak memahami sebabnya, maka dia sudah pemimpin 50%! Jika seseorang bangun dalam keadaan gelisah dan tidak menyukai segala-galanya, maka anda harus bekerja pada diri sendiri, dalam keadaan sedemikian orang itu tidak bersedia sama ada untuk mengambil tanggungjawab atau risiko. Ia dikehendaki dilatih dengan tipu muslihat, dari langkah-langkah yang paling tidak penting. Sebagai contoh, anda datang untuk bekerja di mana anda tidak suka untuk masa yang lama apa bos anda memberitahu anda, dan anda mahu memindahkan beberapa fungsi anda kepada pelaku lain, dan anda mahu melakukan sesuatu yang lain dengan diri anda. Jika sebelum ini anda hanya mengadu kepada rakan sekerja anda, anda semua menderita, sekarang anda harus menulis memorandum, yang secara profesional akan membentangkan masalah anda, dengan itu mengambil langkah pertama menuju kepimpinan.

Kelima, konsep kepemimpinan dinyatakan dalam fakta bahawa individu harus menentukan sendiri apa keutamaan dunia luaran atau dalamannya? Dunia berubah mengikut undang-undang yang tidak bergantung kepada orang, dan jika seseorang menyesuaikan diri dengannya, seperti bunglon, mengalihkan dirinya ke dunia luar, dia akan kehilangan dirinya, akan melupakan apa yang dimaksudkan dengan hidupnya. Konsep kepimpinan mengalu-alukan individualisme falsafah: "seluruh dunia adalah sama seperti di dalam saya." Bagi ahli politik, birokrat, pekerja di syarikat awam, dunia luar adalah keutamaan: mereka menyesuaikan diri, demi wang dan kerjaya.

Keenam, seseorang mesti berpegang pada pendapat bahawa seseorang boleh selalu dan segala-galanya berkembang dalam diri sendiri, perkara utama adalah untuk memiliki ketekunan dan keinginan, dan ketegasan, karisma, dedikasi, keramahtamahan dan semangat hanya akan mempercepat prosesnya.

Kekerasan Situasi sukar timbul dari semasa ke semasa dalam kehidupan setiap orang, dan untuk membuat keputusan yang tepat, seseorang harus menunjukkan watak seseorang. Selalunya, dalam keadaan sedemikian, tahap ketekunan dan kekerasan watak. Bagi seseorang yang tidak tahu bagaimana untuk tegas dalam menangani isu-isu penting, menunjukkan ketidakkonsistenan, yang lain tidak akan dapat dicapai.

Charisma. Untuk mengembangkan kualiti karismatik, yang terdiri daripada daya tarikan. Untuk membangunkannya, anda perlu belajar untuk mencintai hidup anda dan orang di sekeliling anda.

Pengabdian. Untuk membawa orang bersama, anda perlu mempercayai kerja anda dan menjadi setia kepadanya. Sekiranya menarik bagi anda, pasti akan ada keperibadian yang sama yang akan ditanggung oleh idea anda. Anda mesti dapat membuat usaha peribadi untuk mencapai matlamat yang dikehendaki dalam kes itu.

Kerahsiaan. Ia adalah perlu untuk membangunkan kemahiran interpersonal - kemahiran berkomunikasi dengan pelbagai orang, anda sepatutnya dapat menyampaikan idea anda kepada personaliti lain. Adalah penting untuk tidak merumitkan ucapan anda, untuk memperhatikan keperibadian dalam setiap orang, untuk bercakap dengan ikhlas dan menuntut tindak balas.

Passion. Ia membangunkan kuasa kehendak individu. Jika seseorang mempunyai keinginan untuk mencapai sesuatu, dia akan sentiasa mencari kekuatan untuk melakukannya, walaupun anda perlu mengorbankan sesuatu. Passion meningkatkan keupayaan untuk mencapai matlamat. Hasrat mengubah dunia di sekeliling manusia.

Kepimpinan bukan satu tugas yang mudah untuk orang luar. Mengikut konsep kepimpinan, orang dalam komuniti berkongsi tiga sebab utama. Mereka didorong oleh keinginan untuk mempelajari maklumat yang betul, untuk mendapatkan sokongan emosi, untuk membina hubungan perniagaan. Oleh itu, kepimpinan dalam organisasi termasuk tiga komponen: maklumat, emosi, dan perniagaan.

Seseorang yang mampu menarik balik matlamat bersama pada masa yang tepat dan menggalakkan pesanan adalah pemimpin perniagaan. Dengan orang tersebut berfungsi dengan baik, dia dapat mengatur perniagaan, mewujudkan hubungan yang diperlukan dan hubungan perniagaan.

Seseorang yang mempunyai keterampilan yang hebat dan dapat menyampaikan maklumat yang diperlukan kepada yang lain adalah pemimpin "otak" atau ketua maklumat.

Orang yang ditujukan untuk "menangis di dalam rompi", iaitu, untuk simpati adalah pemimpin emosi.

Di samping tiga jenis kepimpinan yang disebutkan di atas, terdapat jenis keempat - universal. Keperibadian ini merangkumi ketiga-tiga komponen. Pilihan tetap untuk orang itu sendiri, pemimpin apa yang dia mahu menjadi. Perkara utama bukanlah untuk takut akan kesukaran dan untuk mengatasi mereka dengan secukupnya.

Tonton video itu: PRANK ORANG LUAR NEGERI DI PUBG !! Bahasa India? (Disember 2019).

Загрузка...